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為加強二水廠運行管理,4月18日正式建立早會制度。即每日早晨,由二水廠經(jīng)理曹立新、技術(shù)副經(jīng)理李勇召集當(dāng)日交接班班組成員、工藝技術(shù)人員、臨時用工例行早會。會上值班人員應(yīng)向經(jīng)理上報上一班的制水情況和送水量,經(jīng)理應(yīng)向下一班值班人員傳達(dá)工作通知并布置近期工作任務(wù)和制水要求,匯總工作中遇到的疑點、難點問題并統(tǒng)一處理意見,明確工作細(xì)節(jié)。
早會制度的建立,大大提高了職工的工作效率,進(jìn)一步加強了二水廠制水工程中的運行管理, 營造了良好的工作氛圍。